テンドルさん

http://ex-iinkai.com/news/

北京オリンピックの聖火リレーで、福原愛ちゃんが走っている時に飛び出したチベット人さん。名前はその時初めて知ったけど、こんな男前だったとは・・・。武豊に似てるかな？善光寺さんも、いまやチベット人にとってカイラスと同じくらいの聖地だそーですよ。

優しそうで、ピュアな目をしているお人です。

それにしても、マイケル・ジャクソンの急死はショック。Black or White やHeal the World 聞いていると泣けてくる。

あ〜あ

http://www.sponichi.co.jp/osaka/soci/200906/28/soci221634.html

別に、こーゆー番組を推奨するわけじゃないけど、サンテレビも根性無しやねぇ。マスコミの自主検閲って、とってもデンジャラスじゃん。

で、さらにアホだと思うのは、これね「子どもが見たらどーするのか？」だって。そんなもん「子どもの見るモンじゃありません！つって、親が見させなきゃいーだけのことである。だいたい、午前零時はお子さまタイムではないのである。夜更かしは大人の特権。

親の無責任な放任を棚にあげて、良識ぶってんじゃねーよばーか。

システムに利用され・・・

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まぁ、どんなシステムを導入しても、使いこなせなきゃ意味はないのだった。

さらに、コミュニケーション力を向上し、行政の経営品質を高めるため、あいさつの励行や電話対応の改善のほか、毎年、財政的な視点で事業見直しを行うサマーレビュー、各所属が自立的に改善を提案し、優れた事例を表彰する改善・改革コンペティションなどにより、改善改革に取り組んでいます。

取り組んでいるのは事実だろうけど、効果はさして出てないだろうね。人事・評価室や給与室がよくつかう「各所属へ再度徹底を図っていきます。」ってフレーズをググってみるといいよ。そんで類似ページを見てみるといいよ。どんだけ役人が同じフレーズ繰り返して使っているかよくわかるから。結局、業務改革だのなんだのいっても、こーゆー役人言葉を使い続けているってことは、未だに変わってないってことの証左みたいなもんさ。

くだらない見栄とプライド、それをブレイクしない限りは無理さ。

企業が求めているのは良質な反逆者なんだよ。企業が良質な反逆者的人材を欲しがるのは、そーゆー成熟した人材がいないと生き残れないから。そして管理職になっても現場感覚を保てるアンテナと感度さ。公務員という減点システムの組織では、本質的にそーゆー人材は育たないのよ。無理。しかも、公務員法は公務員を守る（って、これって暗に特権階級って主張だよな）ためにあるんだしね。

で、いつまでたっても「そのような職員がいたとすれば残念です」「再度徹底を図っていきます」なんて見栄っぱりフレーズを未だに繰り返しているってことは、自分の未熟を恥じるということが出来ない未熟の証明なのさ。それって、本当の意味での大人がいないということでしかない。

まだやってんの？＠給与室

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これ、年に何回か似たような投書来るよなぁ。

ただし、休憩時間を確保できるにもかかわらず休憩時間を設けない時間外勤務命令を行ったり、実際には休憩により勤務を行っていない時間について時間外勤務としたりすることは、当然認められないことであり、各所属へ再度徹底を図っていきます。

これも決まり文句やね。やる気ないっていうよりも、この人達のいう再徹底って、文書で注意喚起するだけでしょ？一体、何年かかって徹底できるんだかねぇ。ま、身に染みついた小狡い役人根性だもん。いくらでもイイワケ考えて言い抜けるだろうぜ。で、給与室には、それに切り返しできるような柔軟性も性根もないだろ。

そして、ひとつの課題を何年かかってもなんら解決できないでいる自分たちを、恥ずかしいと思わないのだろうね。ま、役人は黙って見過ごすスルーが吉だもんな。
で、こーゆー改善能力ないのを放置している人事・評価って・・・。

お役所仕事の見本 その２＠生活環境部公園自然課

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この程度の不具合も見つけられない見回り・点検って・・・って思ったけど、確認はしているんだと思う。けど、それが不具合であるという意識がないだけだろう。

だって、水流れているも〜〜ん、使えるも〜〜んってね。

公園内に同じ型のものが他にもあることから、今後、不具合のあるものから、順次部品を更新していきたいと思います。

あの〜、いままでメンテしてこなかったんですか？なんの為の指定管理者なんだか・・・。ぜんぜん管理できてないじゃなじゃ〜〜ん。指定管理の意味ねーな。